濱農(nóng)科技精益管理項目啟動并推進(jìn)實施

　　本報訊 11月4日上午，濱農(nóng)科技精益管理項目啟動誓師大會在國昌實驗學(xué)校一樓報告廳隆重召開，我公司黃總、董事長侯立國、總經(jīng)理張茂貴，精益管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組、推動小組、執(zhí)行小組的核心成員，全體高層、全體中層及部分骨干員工共167人參加了會議。

　　本次大會由人力資源部主任戚哲芬主持，共有九項議程。項目啟動會上，侯總宣讀了項目組織架構(gòu)與項目成員職責(zé);張總勉勵大家拿出充足的信心和決心，同時也認(rèn)識到精益管理變革的難度，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;黃總則要求全體成員要秉持“四顆紅心”——虛心求教、精心組織、恒心堅持、匠心育人，讓精益管理項目在濱農(nóng)落地生根、開花結(jié)果!

　　項目實施總監(jiān)、財智菁英總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師經(jīng)典概括了“項目必經(jīng)四階段”——夏天般的熱情→冬天般的寒冷→春天般的溫暖→秋天般的收獲;“項目必備四統(tǒng)一”——目標(biāo)統(tǒng)一→思想統(tǒng)一→行動統(tǒng)一→成果統(tǒng)一;姜老師還指出：“化工企業(yè)的精益改善，一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費(fèi)用，五看超期庫存;化工企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)，三分工藝，七分設(shè)備;安全是紅線，環(huán)保是底線”。項目實施經(jīng)理、咨詢導(dǎo)師劉韶英提出要始終貫徹“四個思維”——精益思維、問題思維、改正思維、行動思維，并鼓勵大家“說一千，道一萬，不如兩橫一豎干!”

　　精益管理項目實施咨詢導(dǎo)師周楊華老師帶領(lǐng)現(xiàn)場全體成員進(jìn)行了精益管理項目集體宣誓——《精益倡導(dǎo)者10箴言》。隨后，各小組先后與總經(jīng)理張茂貴簽訂了《決心書》，一紙決心書，從積極、熱情、認(rèn)真三個方面彰顯了每個小組參與改進(jìn)的態(tài)度和決心，并在誓言板上簽名。會議結(jié)束后，全體項目成員與領(lǐng)導(dǎo)、老師合影留念。

　　自11月4日下午開始，各咨詢導(dǎo)師分別到合成、制劑、動力、環(huán)保、設(shè)備、物流、倉儲、工程等車間、部門展開了現(xiàn)場輔導(dǎo)，從大到小、由點到面、由淺入深，輔導(dǎo)大家從生產(chǎn)工藝流程管控、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)異常管理、查找現(xiàn)場七大浪費(fèi)和設(shè)備八大不合理等各個方面，全方位進(jìn)行了精益改善目標(biāo)確立及實施分解，促進(jìn)全體成員變被動為主動，變主動為主導(dǎo)，用雙眼發(fā)現(xiàn)問題，用雙手解決問題。

　　11月6日下午，項目組組織召開了精益管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)表會，各執(zhí)行小組組長上臺匯報了自己部門車間存在的浪費(fèi)點，并提出了改進(jìn)措施和完成的時間節(jié)點，劉老師對各小組發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)點給予肯定的同時，也勉勵大家挖掘更深層次的浪費(fèi)并不斷改進(jìn)。

　　11月9日上午，項目組組織召開了精益管理改善評比發(fā)表會，領(lǐng)導(dǎo)小組、推動小組及執(zhí)行小組全體成員參會，合成、制劑生產(chǎn)組總結(jié)匯報了部門管理目標(biāo)、改善問題點與改善對策;動力、環(huán)保、設(shè)備、物流、倉儲、工程等職能小組重點介紹了部門的職能，同時就發(fā)現(xiàn)的問題點提出了改善措施。項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員及咨詢導(dǎo)師擔(dān)任評委，從資料完成率、改善對策有效性、改善項目數(shù)、發(fā)表技巧等四大方面進(jìn)行了綜合評分，最終合成八、合成四、合成十車間取得了前三名的優(yōu)異成績。

　　11月9日下午，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、推動小組成員與咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊在行政樓二樓會議室組織了精益管理總結(jié)安排會，就精益管理項目的啟動及首輪輔導(dǎo)情況進(jìn)行了總結(jié)，并就下一步的持續(xù)推進(jìn)進(jìn)行了溝通交流。

　　11月13日上午，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組就導(dǎo)師離廠后的精益改善自主推進(jìn)過程做了全面安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組、推動小組要全面擔(dān)起督導(dǎo)責(zé)任，各高層全力督導(dǎo)本小組精益改善進(jìn)程，助理成員于喜福、張洪池、杜亞馨、畢文倩、郭洪波等負(fù)責(zé)日常督導(dǎo)，須時時關(guān)注各小組精益管理項目改善完成進(jìn)度及質(zhì)量，每周六通報完成率，每月底組織好業(yè)績驗收、作業(yè)提交等;對導(dǎo)師安排的所有跟進(jìn)事項進(jìn)行督導(dǎo);跟蹤項目進(jìn)程中對各小組亮點予以及時激勵，收集推進(jìn)進(jìn)程中的問題提報給領(lǐng)導(dǎo)小組及時協(xié)商解決。

　　至此，我公司精益管理項目正式啟動并進(jìn)入全面實施。

　　我們要把“全員參與”轉(zhuǎn)換成“全員行動”，努力踐行濱農(nóng)人“責(zé)任、團(tuán)隊、創(chuàng)新、超越”的核心價值觀，舉起管理變革的旗幟，拿起精益管理的工具，投入到每一天的工作當(dāng)中去，學(xué)精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益，夯實濱農(nóng)可持續(xù)發(fā)展的根基。