我公司召開1月份精益改善發(fā)表會

　　2月18-19日，精益改善辦分別在沾化廠區(qū)和濱農(nóng)廠區(qū)組織召開了1月份精益改善現(xiàn)場發(fā)表會，共27個部門參加了發(fā)表。

　　

　　本次會議，精益改善辦重點就精益改善評價辦法修改內(nèi)容向大家征求意見。精益改善評價辦法新版一是在精益改善參與度評價標準和評價范圍上做更改，二是增加非生產(chǎn)系統(tǒng)精益改善評價辦法，三是增加基礎(chǔ)管理減分項環(huán)節(jié)，四是一次性降本增效項目中修舊利廢項目成本核算方法的修改。另外，精益改善辦要求各部門充分認識精益管理的分級評價思想，一線員工重點立足本崗位尋找浪費、查找六源，提出改善建議，遵守作業(yè)規(guī)范；部門篩選優(yōu)秀改善案例，總結(jié)改善點做系統(tǒng)性管理改善，讓改善形成內(nèi)循環(huán)，成為有根之木，有源之水，夯實精益改善的基礎(chǔ)。

　　

　　根據(jù)精益改善評價辦法及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，評選出合成八車間、制劑一車間、合成十車間、制劑四車間、制劑三車間、動力車間、國三車間7個優(yōu)秀改善團隊。希望公司各改善團隊學(xué)習優(yōu)秀案例背后的改善精神，消除浪費，縮短產(chǎn)品實現(xiàn)價值的流程。