我公司組織召開本年度第六次質(zhì)量會

　　10月11日上午，我公司在四樓會議室組織召開了2022年度第六次質(zhì)量會議，會議由品管部主任路艷主持。

　　

　　首先路主任對9月份產(chǎn)品質(zhì)量分析、發(fā)貨質(zhì)量異常情況及質(zhì)量月活動內(nèi)容完成情況做了總結(jié)，各車間、部門結(jié)合精益管理確定了質(zhì)量提升目標(biāo)、方向，并制定了完成日期，各生產(chǎn)車間梳理修改了對標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及相關(guān)記錄；品管部、技術(shù)部、車間協(xié)同修訂了預(yù)防交叉污染管理制度；品管部通過組織技能比武大賽，進(jìn)一步提升了員工操作技能。接著，副總經(jīng)理趙福廷結(jié)合交叉污染潛在隱患的現(xiàn)狀，要求生產(chǎn)服務(wù)部和基建部配合落實，整治隱患盲區(qū)，將質(zhì)量控制點責(zé)任到人，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理；針對市場反饋情況以及近期重點工作進(jìn)行了部署安排，同時要求成品裝卸工段要進(jìn)一步做好銷售計劃，優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)，提升工作效率，并安排近期工作重點。

　　

　　最后，副總經(jīng)理孟令濤要求相關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量全程管控，質(zhì)量管理工作要前移，要把好原料關(guān)，做好進(jìn)貨質(zhì)量管理，做好內(nèi)部質(zhì)量管控，減少客訴異常，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生；各車間部門要從自身存在問題出發(fā)，采用精益管理理念，真正解決問題；標(biāo)準(zhǔn)化要在運(yùn)行過程中優(yōu)化，最后固化，并嚴(yán)格執(zhí)行；《預(yù)防交叉污染管理制度》涉及的職責(zé)部門，一定要根據(jù)制度要求，嚴(yán)格落實部門職責(zé)；市場監(jiān)管抽檢越來越嚴(yán)格，品管部要牽頭理順現(xiàn)有產(chǎn)品與登記產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀差距，確保銷售產(chǎn)品符合登記質(zhì)量要求。