我公司組織召開11月份精益改善發(fā)表會(huì)議

　　12月16-17日，精益改善辦分別組織了以小組為單位的11月份精益改善發(fā)表會(huì)，本次發(fā)表會(huì)共有63個(gè)部門參與，其中29個(gè)部門做了改善項(xiàng)目分享。

　　

　　本次發(fā)表會(huì)議，卓越推進(jìn)部以“制劑成品小包裝入庫流程改善”為模板，向參會(huì)部門介紹了解決問題8大步驟的運(yùn)用和發(fā)表呈現(xiàn)方式。在各團(tuán)隊(duì)發(fā)表的基礎(chǔ)上，精益改善辦根據(jù)《精益改善推行評(píng)價(jià)辦法3.0版》、《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，對(duì)各部門的精益改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，予以積分獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。同時(shí)，評(píng)選出5個(gè)精益改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成品入庫改善團(tuán)隊(duì)、合成二車間、合成十車間、國二車間、制劑三車間。