我公司組織“班組一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)化”展演活動

        7月28-29日，我公司卓越推進部分別組織了沾化廠區(qū)與濱農(nóng)廠區(qū)的“班組一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)化”展演活動，合成組、制劑組、沾化組、品管、公輔部門等共33個代表班組218人參加了本次活動。董事長李華、合成事業(yè)部經(jīng)理張樂樂、制劑事業(yè)部經(jīng)理趙福廷、沾化國昌精細化工安全總監(jiān)王國忠、合成事業(yè)部經(jīng)理助理張興鵬、環(huán)保治理部主任穆海濱、人力資源部主任王淘、集團培訓(xùn)及企業(yè)文化部主任戚哲芬、安全部主任助理于博擔(dān)任評委。

本次展演在“班前查”工作評比中占比25%，班前會實況分值占比75%。評比結(jié)果依據(jù)《精益改善推行評價辦法》實施積分獎勵。根據(jù)評委綜合評分，最終沾化廠區(qū)動力車間班組、濱農(nóng)廠區(qū)合成四車間班組獲評本次展演最優(yōu)團隊。

       王總與李總分別做了點評與指導(dǎo)，要求各班組要從口號開始精心打磨，體現(xiàn)自己的特色與工作導(dǎo)向。班前會要開得具體，開得高效，可以充分利用影像視覺沖擊與看板可視化管理；一周內(nèi)選定不同主題，突出重點，避免早會疲倦，始終將安全工作放在第一位。

       李總要求各級管理者必須參與班前會、指導(dǎo)班前會、開好班前會，要做到所有的人員上崗即有代入感，做好時間、空間、狀態(tài)的快速切換。提高班前會的會議效率；運用多種手法，多維度傳遞信息與管理要求；同時做好交接班實況記錄，不斷改善班組交接班效能。趙總、張總要求各團隊體現(xiàn)士氣的班組口號要短，好記且順口，要有工作重心代表性，要標(biāo)準(zhǔn)化班前、班中、班后模塊，持續(xù)實踐與全員參與探索，提高班組技能建設(shè)，系統(tǒng)化推進班組建設(shè)，不斷樹標(biāo)桿，促改進，形成閉環(huán)上升推進。雖然部門不同、工作性質(zhì)不同，班組工作重點也不盡相同，但人機料法環(huán)測（5M1E）是所有班組工作的縮影，所有生產(chǎn)相關(guān)部門管理者要躬身入局，從18個要點帶領(lǐng)班組長、員工做好落地融合工作，做到知行合一。

       學(xué)以致用，是我們開展培訓(xùn)活動的目的，“工具千萬條，運用才是第一要”。濱農(nóng)人不僅要有主動提升思想意識的意愿，還要有“取精華，棄糟粕”的實踐精神。